供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化,從采購開始,包括工作流程(workflow)、實物流程(phYsicalflow)、資金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow),均高效率地進行。把產(chǎn)品以合理的價格及時送到消費者手上。如何管理供應(yīng)鏈?不同的企業(yè)有不同的成功模式。下面介紹幾種供應(yīng)鏈管理上的經(jīng)驗。 以顧客為中心,以市場需求為原動力 企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)。以往供應(yīng)鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品,再推向市場,在消費者購買之前,是不會知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里,存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現(xiàn)在,企業(yè)的產(chǎn)品從設(shè)計開始,已經(jīng)讓顧客參與其中,以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。
這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈是以消費者的需求為原動力。 強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力 由于企業(yè)的資源有限,要在各個行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢十分困難,因此它必須集中力量在某個專長的領(lǐng)域,即核心業(yè)務(wù)上,才能在供應(yīng)鏈上準確定位,成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色。創(chuàng)捷供應(yīng)鏈cjscm.com的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈就是基于此提出的新型概念,讓供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都能發(fā)揮所長,是供應(yīng)鏈生態(tài)圈的核心價值。 企業(yè)間友善和緊密地合作 以往供銷之間互不相干,是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下,所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分,鏈上的企業(yè)除了自身的利益外,還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。
因為最終客戶選擇一件產(chǎn)品,整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。 運用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈 信息流程以前只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進行,手段雖然不同,但內(nèi)容并沒有改變。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力,令信息流通速度加快,同時減少失誤。然而,信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具,企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式(BusinessdrivesIT)。 不斷改進供應(yīng)鏈的各個流程 除了信息系統(tǒng)外,供應(yīng)鏈管理還要將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,進行整體的優(yōu)化。在采購、運輸、存儲和銷售等交易過程中提升效率,把供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)優(yōu)化。現(xiàn)代物流就是為了優(yōu)化實物流程而產(chǎn)生的一個新興行業(yè)。